2014年3月26日，剛從省外考察項目回來的貴州建工集團黨委書記、董事長陳世華來不及回家休息，立即趕到集團總部召集會議商議擬定《貴州建工集團產權制度改革框架方案》。2013年底，貴州省政府出臺了《貴州省國資委監管企業產權制度改革三年行動計劃》，貴州建工集團響應中央號召，積極探索、引戰重組，推進企業產權制度改革。2015年6月28日成功實施與上海綠地控股集團的戰略重組，是貴州省新一輪國資國企改革中，成功進行混合所有制改革的首家省屬核心國資企業。

作為我省唯一的國有獨資大型建筑施工特級企業，貴州建工集團有限公司誕生于上世紀八十年代初，發展歷程一波三折，歷盡艱辛。從1983年省建工局改制為貴州省建筑工程總公司起，企業改革一次比一次深入，效果一次比一次好，職工收入一年比一年高，企業也從一個虧損嚴重、負債累累、瀕臨破產、職工上街的特困企業，逐步發展成為中國西部建筑施工領域的領軍者。

貴州建工改制重組采取整體改制模式，加大混合力度，綠地集團控股70%，國資持股30%，可謂“混得充分”；采取增量式改制思路，綠地集團以現金方式一次性向貴州建工注入資本金12億元，增強了改制后企業的資本實力，確保國有資產不流失，實現“混得規范”；采取分步走的思路實現管理層及核心員工持股，實現企業效益和競爭力的提升，目的“混出效果”。

由于貴州建工改革目標明確，思路清晰，方法步驟合理，改出了增量，改出了前景，改出了希望。同時，綠地集團在機制、激勵、考核等方面的優勢，與貴州建工資質、技術、人才等方面的優勢形成互補，極大地催生企業內生動力。2016年上半年，完成經營收入 185億元，同比增長 41.76%，實現報表利潤 2.20億元，同比增長 64.18%。

作為世界500強企業綠地控股集團旗下核心企業，未來三年，貴州建工將發揮自身優勢、整合優質建設資源，以大基建產業（房屋建筑、市政、城市軌道、公路、水利、機電設備安裝等）為核心，通過創新盈利模式、提升專業水平、加快市場拓展、優化經營管理、加強品牌建設，不斷提升產業能級，實現營業收入每年以100億元遞增、凈利潤每年以1億元遞增的發展目標，力爭到2020年，使貴州建工成為行業前十的千億級施工建設企業。