2021年4月14日-15日，重慶市建筑業協會組織召開2020年度工程建設優秀質量管理小組活動成果大賽，本次大賽主題是：扎根基層、規范活動、創新賦能、穩步提升；加強全面質量管理，提高企業員工質量意識，引導企業科學應用質量管理方法，系統開展質量改進，推動行業實現高質量發展；促進質量管理小組間的交流學習。

本次大賽參賽單位總計98家，一等獎獲得者17家，其中貴州建工集團五公司榮獲一等獎。

圖一：活動現場頒獎典禮

圖二：榮譽證書展示

近年來，貴州建工集團五公司高度重視質量管理工作，針對施工現場存在的技術難題，針對工程質量、安全預防管理、節能減排、低碳環保、高新技術應用等廣泛課題，深入開展攻堅活動，在各項目建設中，切實解決了眾多施工技術難題，為公司推進質量創業、技術創新活動起到積極的推動作用。

貴州五公司重慶分公司南岸區茶園文化藝術中心項目作為代表項目參加了此次大賽。在報名參加前，分公司已做好充分準備，成立了五建“QC”小組，由重慶分公司副總經理廖代勇和工程部經理彭令牽頭組建，成員共計13人。小組的研究課題為提高二次結構構造柱一次驗收合格率，宗旨是：改進質量，降低消耗，提高經濟。

據悉，為了更好的研究課題，小組組織公司專家人員、項目部主要管理人員，各施工班組，進行了頭腦風暴會議，對構造柱麻面、錯臺、細微裂縫、漲模、漏筋問題逐一進行了分析。此外，小組還廣泛收集了現場工人、班組長和各級管理人員的意見，集思廣益，相互啟發、相互補充。從“人、機、料、法、環、測”六個方面對目標進行討論分析，得出12條末端因素，并繪制了關聯圖。

圖三：QC小組頭腦風暴會議現場

圖四：研究課題關聯圖

針對以上12條末端因素，QC小組通過調查、驗證等方法對其進行了逐一分析。要因一：質量制度不健全；要因二：工人缺少工藝教育培訓；要因三：技術交底不詳細；要因四：混凝土振搗不到位；要因五：測量儀器未校正；要因六：缺少專項方案；要因七：缺少專人養護；要因八：混凝土出料后不及時澆筑；要因九：混凝土配合比不符合要求；要因十：鋼筋綁扎不到位；要因十一：測量控制不符合要求；要因十二：模板質量差、加固不合理。通過對這12條末端因素的研究，QC小組編制成報告，詳細地對課題進行了分析。

通過此次活動，提高了分公司團隊的創新能力和工具運用能力，對團隊精神和質量意識也起到了有效的提升作用。同時，分公司也深刻意識到在今后的工作中將繼續開展“QC”活動，由此帶動更多項目參與進來，不斷提高工程建設質量，促進企業質量管理體系的持續有效改進，從而保障質量興企戰略進一步務實穩妥推進。