為進一步開拓市場，提升市場管理條線人員綜合能力，4月19日下午2點，公司人力資源部組織公司本部及分（子）公司市場條線的領導及員工，在公司二會議室參加了綠地大講堂第一期培訓——《十四五時期建筑施工企業發展趨勢及機遇分析》，五公司董事長葉春、總經理費新春、副總經理李健及市場條線員工10余人參加了培訓，各分（子）公司共計50余人在分會場視頻參培。

（圖為公司本部培訓現場）

    此次培訓是綠地大基建與北京天元鴻鼎管理咨詢有限公司合作，委托該公司組織的線上專業知識培訓。課程由中科院博士、區域經濟研究專家阮曉東授課，他通過幽默風趣的語言、內容豐富的PPT、發人深省的案例,深入淺出的講解，從宏觀的站位和全局視野角度，對2022年建筑工程行業發展新方向、國家投融資政策進行分析、2022年基礎設施適度超前投資解析等五個方面，為大家帶來了一場精彩絕倫的授課。

    疫情當下，建筑行業遭受了前所未有的沖擊，發展面臨的外在困難更多、挑戰更為嚴峻。第一節課程“建筑工程行業發展新方向及國家投融資政策分析”中，阮老師深入分析了2022年全國兩會政府工作報告和“十四五”規劃指出，建筑行業迎來了新的發展方向和機遇，一是要深入實施區域重大戰略；二是適度超前基礎設施建設契合宏觀政策；三是明確建筑碳達峰路線和碳中和等重點投資任務；四是加大國家水網及韌性城市建設投資；五是建設智慧城市。

（圖為部分分（子）公司視頻培訓現場）

    第二節課程“十四五時期行業格局：建筑行業步入新發展階段”中，阮老師從新時期建筑產業發展特征及面臨的主要矛盾、建筑施工企業如何延伸價值鏈的模式及路徑、投資模式決定建筑行業大步進入改革創新新時代、從城鎮化投資看建筑企業需要關注的新商業模式四個方面，分析了建筑行業面臨的機遇和挑戰，堅定了建筑行業從業人員實現行業新發展、新突破的信心。

    在課程“十四五時期新形勢下企業投資業務模式及價值鏈”中，阮老師表示：十四五時期是市場轉型期，建筑工程企業已經進入了價值創造階段，企業分化日益明顯，全員營銷是必然趨勢。建筑企業轉型升級的主要模式和路徑，一是橫向多元、縱向一體化戰略；二是強化企業管控能力，優化組織運行效率；三是深化建筑業改革主線。對傳統的建筑行業來說，未來向信息化、數字化、智能化方向發展將是必然趨勢。

    此次培訓課程，既有理論高度，又有實踐深度，內容豐富、案例生動、講解透徹，具有很強的針對性、指導性和實用性。參培人員紛紛表示受益匪淺，對國家的各項指導政策，對行業發展前景、機遇和挑戰都有了較為全面、具體的了解。謀大事者先觀大勢，領導和員工對“市”有了深入的了解，才能知勢而行，因勢而謀，應勢而動，順勢而為，逆勢而上，也才能為公司的高質量發展添磚加瓦。