為進一步推動集團高質高量的發展，促進集團管理取得突出成績，深入地對所屬單位的生產經營情況進行了解，全面聽取所屬單位對集團戰略規劃的有效意見及建議，貴州建工集團黨委書記、董事長、總經理陳世華帶領集團副總經理鄒冰心、市場部總經理趙麗潔、行政主管梁靖一行蒞臨五公司調研指導工作。

（圖為調研座談會現場）

    在座談會上，五公司黨委書記、董事長葉春向陳世華董事長匯報了近期五公司經濟指標完成情況、重點工作完成情況、目前存在的問題和困難以及下一步工作打算。五公司黨委副書記、總經理費新春對公司現金流情況、公司機構調整情況、市場拓展情況及貫徹落實集團文件方面進行了補充。各分管領導就條線管理中的情況進行了相應的補充匯報。

（圖為五公司黨委書記、董事長葉春作工作情況匯報）

    在聽取完匯報和介紹后，董事長陳世華對五公司目前的工作情況給予了肯定，結合集團現在的工作重點，提出了幾點要求：一是面對疫情和外部嚴峻的經濟形勢壓力，要做好財務核算和成本核算工作。二是要將集團發展戰略和重要會議精神宣貫下去，提高全員的安全生產意識，從嚴貫徹落實好“3.25講話精神”。三是工資標準回歸貴州本土，根據同類企業工資標準，制定的薪酬標準要滿足員工基本生活開支需求，根據企業實際情況掌握好發放比例。四是要提高站位，對集團發展及公司發展要有正確認識，要協調好內外部的關系，整合企業發展資源。五是要認清企業方向，對政策要解釋說明到位，鼓舞士氣、堅定信心實現穩定發展。六是要加大經營的力度，發力要“穩”、定位要“準”、措施要“狠”，提高整體企業管理水平。施工現場管理要從嚴要求，實現規范化、標準化。最后，陳世華董事長希望五建能在新一輪發展中把握好機遇，公司上下一心、融洽和諧，不斷促進企業穩健發展。

（圖為會議現場）

    在聽取完陳世華董事長提出的要求后，五公司黨委書記、董事長葉春表示，五建將會在后續工作中，進一步提振士氣、堅定信心，充分整合各方資源，勇毅前行，全力拓寬任務承接渠道，加強管理能級提升，嚴格貫徹落實集團各項管理規定及重要會議精神，及時有效應對風險危機，做好應收賬款清收工作，加強法律風險管控，緩解現金流壓力，建立科學合理的薪酬體系，為助推企業發展提供更加強大的內在動能。