日前，在結束公司安徽滁州項目相關工作后，貴州建工集團五公司總經理費新春一行隨即出發趕往淮北華潤燃氣有限公司新調度搶維修中心項目檢查指導工作。

    到達項目部后，費新春總經理一行首先前往項目現場，就工程進度、混凝土澆筑、塔吊安全、高溫作業等方面進行了仔細檢查，并認真聽取項目經理楊斌所作的工作匯報。

圖為組織召開項目現場辦公會

    次日上午，總經理費新春、副總經理李健一同前往甲方開展溝通協調，并就甲方提出的問題及時與項目管理人員進行座談，詢問了解項目推進措施及工作計劃?？偣こ處熤軡c項目部人員一道分析了施工圖紙，并牽頭制定了施工進度計劃橫道圖。當天下午15點，費總一行與甲方、監理單位相關負責同志召開項目工作協調會。會上，參建各方就人員到位情況、項目創優、技術質量把控、進度管控等方面進行了深入交流并達成共識，就項目部細化施工計劃提出了意見與建議，會議明確項目將于2022年11月30日實現主體封頂目標。

圖為對項目施工圖紙進行會審

    在項目總結會上，條線工作組就工程技術質量管控、安全文明施工、項目創優、項目成本核算及資料收集等工作提出了整改要求和工作建議。費新春總經理綜合各方意見，對項目部及總部相關部門提出了七點工作要求：一是項目部要統一思想，嚴格按照新的進度計劃推進項目建設，全力以赴確保11月30日完成主體封頂。二是必須確保物資供應，項目部應要進一步優化完善材料采購計劃的提交時間。三是項目部嚴格按照淮北市“相王杯”、安徽省“黃山杯”的標準，制定創優策劃方案，總部相關部門要加大幫扶指導力度，力爭獲得相關獎項。四是項目部應與各勞務班組簽訂目標責任書，督促并指導班組完成節點工作，確保工期順利完成。五是做好防暑降溫工作，完善相關應急措施，并加強高溫天氣下的混凝土養護工作。六是安排專人對項目每天作業人員數量及現場進度情況在工作群內進行反饋，確保過程受控。七是鉑遠建投物資公司、金邦盛達勞務公司、總部成控中心及工程部門應對項目給予大力支持，區域分管領導要做好各方的溝通協調，通力配合確保目標實現。最后，費新春總經理勉勵項目部全體人員，一定要齊心協力、勁往一處使，擼起袖子加油干，確保按照進度節點要求完成所有任務。

圖為參加甲方、監理工作協調會

     公司安徽淮北項目同滁州項目一樣面臨工期緊、任務重的壓力，同樣面臨高溫氣候施工帶來的嚴峻考驗，但是項目部一致表示有信心、有決心在甲方、監理等各方的支持下，在公司領導的關懷和相關單位、部門的幫助下，圍繞工期進度這個核心目標，將施工計劃真正落實到位，助推貴州建工集團五公司在安徽區域站穩腳跟，為贏得更廣闊的市場和更加良好口碑而不懈努力。