為規范分（子）公司薪酬管理與項目成本管理，提升企業人力資源管理水平，7月21日上午，貴州建工集團五公司人力資源發展改革部組織各分（子）公司召開了2022年第三季度人資條線專題會，下屬全資子公司貴州建工鼎信建設工程公司、貴州鉑遠建投物資貿易公司、貴州金邦盛達勞務公司在公司本部參會，其余12家分公司視頻參會，會議共有40余人參會。貴州建工集團五公司黨委副書記、紀委書記許露出席了本次會議，會議由人力資源部經理蔣永玲主持。

（圖為專題會現場）

    貴州建工集團五公司人資部經理蔣永玲和大家交流、探討了薪酬方案與績效考核方案的設計思路和方法。她主要從年薪總額控制、年薪標準、薪酬結構、崗位設置等六個方面給大家提供了設計薪酬方案的思路，她認為做薪酬方案前需要提前做好幾件事：一是預測當年全年現金收入；二是預測當年全年費用，包括行政費用、財務費用以及其他費用；三是預測當年人力成本。針對考核方案的設計，蔣經理認為考核辦法要以易于操作，以達到考核目的為前提，不需要設計得太復雜，建議從制定崗位職責、制定崗位任務指標、臨時工作考核指標設置以及考核比重幾個方面入手。為加強公司兩個層級間的溝通、交流，提升人力資源條線全體人員的專業管理水平，人資部擬圍繞薪酬管理、勞動關系管理、證件申辦及職稱申報等開展“以培代訓”活動等。

    會上，人資部副經理任卿清就戰略管理方面的內容與參會人員做交流分享。一是復盤分公司在申請設立新的分公司的過程中的一些問題，她指出分公司設立申請的審批時限長、批準流程復雜，需要提前籌劃并提出申請；二是宣貫《貴州建工集團公司設立、變更、注銷管理辦法》中的流程要求，減少在設立、變更、注銷分（子）公司過程中不必要的流程，節約時間，提高工作效率；三是和大家共同學習《中華人民共和國公司法》第一章部分條款。

    人資部項目管理對口聯系人就各自管理的項目人員信息收集情況、用工風險情況進行通報，并針對風險點逐一提出了整改幫扶意見。蔣經理對此項工作提出要求：一是力爭在建項目填報率達100%；二是停工項目填報率要達到目標值；三是針對完工項目，要重點收集獲得省級以上獎項項目、新技術應用示范項目、合同價大于5000萬及以上、公司拓展的新領域項目人員信息；四是要深入了解停工項目的項目經理工資發放情況；五是要重點幫扶公司重大、重點項目；六是要落實好在建項目的農民工工資專戶收支情況。

    人資部檔案管理員胡文藝就公司的證件管理和個人人事檔案管理工作與大家作交流。人事檔案對于職工的轉正定級、工齡以及退休金的計算等都非常重要，她希望大家對自己的個人檔案引起重視，并將檔案轉入公司統一保管、存放。

會議最后，公司許書記對人資部工作人員的工作匯報、交流內容給予了充分肯定。她表示：一是關于薪酬方案設計的原則，策劃好下半年的薪酬方案；二是分（子）公司在招聘人員時一定要與公司的體量、規模、現金流結合起來，將臨聘人員的崗位職責、考核辦法前置，避免擴大人力成本；三是進一步強調完善《項目情況總表》的重要性，要求大家通過表格數據、信息了解到項目背后可能存在的用工風險、資金風險和安全質量風險，能有效地掌控并規避風險，管控好項目；四是希望各分（子）公司重視“以培代訓”活動，積極安排工作人員到總部參加，加強與總部的溝通，做好人資基礎工作的規范化管理，同時也希望來總部學習的職工能積極發揮自己的閃光點，為公司后續選拔人才做好準備；五是再一次肯定了戰略條線關于公司的設立、變更、資質遷移等交流內容，強調了學習的重要性，以及在適應企業發展的過程中及時更新個人專業知識短板的必要性。下一步，希望大家進一步提高學習意識，平時做好積累與總結，扎實履職，持續提升自身綜合水平。

（圖為黨委副書記許露作會議總結）

    通過此次專題會，大家統一了思想，提高了認識，為公司下一步人力資源管理和規劃指明了方向。公司全體員工要進一步統一思想，以積極向上的心態適應公司發展新要求，齊心協力做好人力資源基礎工作，為公司打造一支政治素質高、工作能力強、業務水平過硬的人才隊伍，為推動公司高質量發展提供堅強保障。